——煤基清洁能源公司对标天脊集团锻造“三个竞争力”

深秋清晨，霜色浸染。

10月31日的煤基清洁能源公司厂区，在经历了一场秋霜的洗礼后，焕发出别样的生机。

“天脊集团‘卸苯效率提升、吨公里运费下降30%’的案例，为我们优化装卸车流程提供了新思路！”“要将‘人人都是经营者’的理念，落实到每台气化炉的配煤合格率管控中！”……连日来，一场以《天脊集团深耕精益思想指导下的“算账”文化提升“三个竞争力”事迹》为主题的学习，在这家承载着180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目的企业中掀起热潮。从管理层到班组一线，“对标找差、转脑实干”成为共同行动。

作为山西省转型综改标杆工程，煤基清洁能源公司肩负着高硫煤清洁利用的战略使命。面对行业竞争加剧、成本压力攀升的挑战，该公司以集团体系化系统化精益思想指导下的“算账”文化为统领，锚定成本、科技、市场三个竞争力提升目标，对标天脊集团，将学习成果转化为“降本、提效、创新、拓市”的具体实践，推动经营管理持续迈上新台阶。

对标深学 把“算账”文化融入基因

“不仅要原文学，更要对着指标算、盯着流程改！”10月22日至24日，该公司各部门、生产厂以“原文精读+案例拆解+差距比对”的方式开展专题学习，将天脊集团先进经验与自身实际进行精准对接。

在运营管理部，围绕天脊集团“集采直采降本超千万”的案例，该公司迅速梳理出“阳光竞价集采”“制造商直采”“二次竞价”等攻坚任务；在油品加工厂，“成本看板”升级计划快速落地，将煤、电、水、汽、气等指标细化至班组岗位，实现“人人头上有账本”。

为确保学习全覆盖、无死角，该公司还通过微信工作群推送事迹解读、电子屏滚动播放核心亮点等方式，方便员工利用碎片化时间“充电”。截至目前，煤基清洁能源公司已对标找差，围绕成本管控、数智改造、市场拓展等方面制定行动计划32项，各部门累计开展学习研讨50余场。“算账”二字不再只是财务术语，而是成为每个岗位的思考习惯。

“天脊集团‘从生产者到经营者’的转变，正是我们要走的路。”该公司人力资源部副主管阎波表示，要让“一切成本皆可降、每个岗位都创效”成为全员共识。

实践转化 用“精细账”算出真效益

“以前装车靠人工盯，流程复杂，易出错，现在前一辆车启动、后一辆车候场，效率提高了近40%！”在油品装车区，工作人员指着新优化的“一卡通系统”介绍道。

这一成效源于对天脊集团“卸车效率提升”做法的借鉴与创新。通过系统提前统筹叫号、精准调度，消除人工计算、核对等环节，实现装车全流程数字化管控，将装车时长从1.5小时缩短至1小时内，既减轻了劳动强度，也为客户节省了等候时间。

在成本管控“主战场”，一系列“精打细算”举措落地生根。预算编制细化至“项目-岗位”层级，建立月度动态调整机制；采购领域推行“集团大集采+公司小集采”模式，大宗物料采购成本下降近500万元；能耗管控中，2025年新增油品加工厂APC智能控制系统，年节电约120万度，联锁投用率与报警处置率均达100%；检维修管理建立“自主维修+修旧利废+市场竞争”三位一体模式，维修费用同比下降3%；

“以前旺季‘等米下锅’，现在淡季‘低价锁货’。”运营管理部采购主管闫强说，通过打破“中间商”模式，直接与终端生产商对接，采取“二次竞价”“阳光集采”等措施协同发力，2025年1-9月原料集采累计节约成本超800万元。

“省下的就是赚下的！”行政办公领域也掀起“节约风”，推行双面打印、合理调度公车、加强用油管控。厂前区用电量1-10月同比节约10.28万度，预计全年节约18万度。

今年1-10月，该公司吨油成本同比降低六百余元，在市场价格走低的背景下实现利润同比增长，交出了“成本降、效益升”的亮眼答卷。

创新突围 从“降本”到“创效”的跨越

“天脊集团从‘被动降本’到‘主动创效’的转型，为我们指明了方向。”在项目技术部，一场围绕费托油品下游高附加值产品的攻关正深入推进。

在实验室，实验室负责人张国富向记者展示了α烯烃下游产品研究的最新进展：“目前，烯烃分离研究装置已完成投用，初步实验成功。”α烯烃广泛应用于PAO、高碳醇、合成洗涤剂等领域，该公司依托费托合成油中富含α烯烃的优势，与高校院所深度合作，积极推进高端化学品延伸。

数智化升级成为“创效引擎”，该公司加速推进BIP系统与司库系统对接，年底前将实现资金流转线上监控，达到减少资金闲置的目的；视频反三违AI分析试点落地，通过智能识别实现超前预警，预计“三违”行为同比下降70%。

在市场端，借鉴天脊“品牌出海+终端深耕”策略，公司拓展高端蜡产品销售，今年预计完成4万吨销量；开发终端客户十余家，基础油销量增长约10%，在CTLⅢ类+基础油市场占有率超60%，与中石化长城、广东德联等企业的合作持续深化。

学习天脊经验，关键要把“短期降本”与“长期创效”相结合。站在新起点，该公司已勾勒出清晰发展路径。重点推进余热余压发电项目，通过建设ORC余热发电装置，利用蒸汽凝液余热发电自用，实现蒸汽热量“吃干榨净”；新增精蜡装置，提升减底油产品价值；联合中国石油大学、山西煤化所等顶尖机构，牵头申报国家“2030”煤炭重大专项，从“技术应用者”向“规则制定者”迈进。

“我们要坚持以精益思想指导下的‘算账’文化为统领，将天脊集团的好经验、好做法融入企业每个环节。”该公司总经理李慧鹏表示，煤基清洁能源公司将持续深化“高端化、多元化、低碳化”发展，让“人人算账、事事算账、时时算账”成为常态，推动企业从“转型标杆”向“效益标杆”跨越。

（文 郭丁丁 梁中旭 牛娜）

责任编辑：李世臣